锌钢护栏厂家管理团队的新经验

2022年5月16日，锌钢护栏厂家采取一些成功的人才管理经验：提高人才密度、提高企业坦诚度、尝试取消管控。

1、提高人才密度

优秀同事造就优质工作环境；

营造一个由优秀员工组成的工作环境；

优秀员工富有创造力和工作热情；

优秀员工的工作表现具有感染力；

2、提高企业坦诚度

以积极的态度说出你真实想法

坦诚反馈将成倍提高团队工作效率

在日常会谈中引入反馈机制；

按照4A准则指导员工有效提供和接受反馈

第一A：目的在于帮助；

第二A：反馈具有可行性；

第三A：感激与赞赏；

第四A：接受或拒绝；

领导者在接受反馈时候予以积极回应

李青提议者是为了事情更好还是展示聪明；

3、尝试取消管控

取消限制休假制度；

休长假，领导带头；

用非控制的方法管理员工；

无限期休假让自由更有价值；

给予自由，落实责任；

取消差旅和经费审批；

事前设定报销的情景，事后核实报销

对滥用职权的员工予以开除并通报；

取消管控员工变得自由、高效与节俭；